INO-01-002

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Fritjof Karnani

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre-Reading.

• Theorie und Begriff der Innovation: Grundlagen und Definitionen; Open Innovation, Closed Innovation und Co-Creation; d isruptive Innovationen und technologische Sprunginnovationen

• Strategisches Innovationsmanagement: Innovationsstrategien (z.B. Blue Ocean Strategy, Lean Startup, Open Innovation), Nachhaltigkeitsorientiertes Innovationsmanagement

• Prozess- und Produktinnovationen: Digitale Produktinnovationen und datengetriebene Geschäftsmodelle, Servitization & Geschäftsmodellinnovation

• Agile Methoden zur Produktentwicklung (z.B. Scrum, Design Thinking, Lean Startup)

• Gestaltung von Innovationsprozessen und -strukturen im Unternehmen

• Management von kritischen Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements: Frühzeitige Markt- und Technologieanalyse, Innovationscontrolling, Umgang mit Risiken und Scheitern im Innovationsprozess

• Erkennen und Bewerten von innovativen Ideen: Methoden der Ideengenerierung (z.B. Crowdsourcing, TRIZ,), Bewertungstechniken für Innovationen (z.B. Stage-Gate, Business Model Canvas)

• Unternehmenskulturelle Aspekte des Innovationsmanagements: Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur als Innovationsförderer, Diversity & Interdisziplinäre Teams als Treiber von Innovationen

• Corporate Entrepreneurship und Digital Intrapreneurship (Voraussetzung, Umsetzung, Möglichkeiten)

• Storytelling um komplexe Ideen verständlich zu vermitteln, Stakeholder zu begeistern und eine gemeinsame Vision für den Innovationsprozess zu schaffen.

• Theory and Concept of Innovation: Fundamentals and definitions; Open Innovation, Closed Innovation, and Co-Creation; Disruptive innovations and technological breakthrough innovations.

• Strategic Innovation Management: Innovation strategies (e.g., Blue Ocean Strategy, Lean Startup, Open Innovation); Sustainability-oriented innovation management.

• Process and Product Innovations: Digital product innovations and data-driven business models; Servitization & business model innovation.

• Agile Methods for Product Development: (e.g., Scrum, Design Thinking, Lean Startup).

• Designing Innovation Processes and Structures within Organizations.

• Management of Critical Success Factors in Innovation Management: Early market and technology analysis; Innovation controlling; Managing risks and failures in the innovation process.

• Identifying and Evaluating Innovative Ideas: Idea generation methods (e.g., Crowdsourcing, TRIZ,); Innovation evaluation techniques (e.g., Stage-Gate, Business Model Canvas).

• Corporate Culture Aspects of Innovation Management: Psychological safety and failure culture as innovation drivers; Diversity & interdisciplinary teams as key enablers of innovation.

• Corporate Entrepreneurship and Digital Intrapreneurship: (Requirements, Implementation, Opportunities).

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die wesentlichen Methoden des Innovationsmanagements zu erklären und auf verschiedene Unternehmenskontexte anzuwenden.

• Den Entrepreneuransatz als Grundlage des Intrapreneurship-Ansatzes zu analysieren und dessen Bedeutung für unternehmerische Innovationsprozesse zu bewerten.

• Strategien und Instrumente zur Gestaltung und Steuerung eines Innovationsmanagementsystems in Unternehmen zu entwickeln und deren Wirkung zu beurteilen.

• Den Begriff und die Konzeption des Intrapreneurship-Ansatzes zu erläutern und dessen Potenziale für organisationale Innovationsprozesse zu identifizieren.

• Eigenständig Innovationsprojekte im Unternehmenskontext zu planen, umzusetzen und deren Ergebnisse kritisch zu reflektieren.

• Die Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements zu bewerten, gezielt zu steuern und Maßnahmen zur Optimierung abzuleiten.

• Den unternehmerischen Nutzen von Intrapreneurship zu analysieren und innovative Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung wirtschaftlicher und strategischer Faktoren zu entwickeln.

• Innovationsmanagementaufgaben abteilungs- und disziplinübergreifend zu planen, zu bewerten und in Unternehmensstrukturen zu integrieren.

• interdisziplinäre Innovationsprojekte effektiv zu steuern und Teams mit unterschiedlichen Fachhintergründen ergebnisorientiert zu koordinieren.

• Maßnahmen des Intrapreneurships zielgerichtet im Unternehmen umzusetzen und deren Auswirkungen auf Innovationskultur und Wettbewerbsfähigkeit zu evaluieren.

After successfully completing the module, students will be able to:

• Explain the key methods of innovation management and apply them to various corporate contexts.

• Analyze the entrepreneurial approach as the foundation of the intrapreneurship concept and assess its significance for corporate innovation processes.

• Develop strategies and tools for designing and managing an innovation management system within a company and evaluate their impact.

• Explain the concept and framework of intrapreneurship and identify its potential for organizational innovation processes.

• Independently plan, implement, and critically evaluate innovation projects within a corporate environment.

• Assess the success factors of innovation management, strategically manage them, and derive optimization measures.

• Analyze the entrepreneurial benefits of intrapreneurship and develop innovative business models considering economic and strategic factors.

• Plan, assess, and integrate innovation management tasks across departments and disciplines within corporate structures.

• Effectively manage interdisciplinary innovation projects and coordinate teams with diverse professional backgrounds in a results-oriented manner.

• Implement intrapreneurship initiatives in a targeted manner within the company and evaluate their impact on innovation culture and competitiveness.

• Storytelling to communicate complex ideas clearly, inspire stakeholders, and create a shared vision for the innovation process.

Verwendbar im Masterstudiengang Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik, Business Engineering, IT-Systems Engineering, Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Acs, Z. J., Audretsch, D. B. (2003): Innovation and Technological Change, in: Handbook of Entrepreneurship Research. International Handbook Series on Entrepreneurship, Band 1, 55-79, Springer, Boston.

• Bertelsmann Stiftung Report (2016): The German Mittelstand and the Israeli Startup Ecosystem: tapping Israel’s innovation potential. 6-67, verfügbar unter https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/the-german-mittelstand-and-the-israeli-startup-ecosystem/

• Buekens, W. (2014): Fostering Intrapreneurship: The Challenge for a New Game Leadership, in: Procedia Economics and Finance, Band 16, 580-586.

• Cadar, O., Badulescu, D. (2015). Entrepreneur, Entrepreneurship, and Intrapreneurship. In: the Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 658-664.

• Drucker, P. (1986): Innovation and Entrepreneurship, LSUP.

• Eckardt, S. (2015): Messung des Innovations- und Intrapreneurship-Klimas (Innovation und Entrepreneurship).

• Faltin, G. (2018): Handbuch Entrepreneurship (Springer Reference Wirtschaft).

• Heinonen, J., Korvela, K. (2018): How about measuring intrapreneurship, in: Research Gate, 1-14.

• Heller, H.-E. (2012): Intrapreneurship: ignite innovation!.

• Karnani, F. (2013). The university’s unknown knowledge: Tacit knowledge, technology transfer and university spin-offs findings from an empirical study based on the theory of knowledge. The Journal of Technology Transfer , 38 (3), 235-250.

• Kuckertz, A: Management: Corporate Entrepreneurship (Studienwissen kompakt), 11. Oktober 2017.

• Kuratko, D. F., Hornsby, J. S., Hayton, J. (2015). Corporate entrepreneurship: the innovative challenge for a new global economic reality, in: Small Business Economics. Springer Science & Business Media B. V., Band 45.

• Meyer, J. (2015): Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen: Messen, analysieren und steigern, Göttingen, BusinessVillage Verlag.

• Pinchot, G. III, Pellman, R. (1999): Intrapreneurship in action: a Handbook for Business Innovation. 1. Ausgabe, Berret-Kohler publishers.

• Pinchot, Gifford III (1985): Intrapreneuring: why you don’t have to leave the corporation to become an entrepreneur.

• Reichelt, I. (2017): Intrapreneurship. Ein modernes Konzept zur Innovationsförderung in Unternehmen: Strategien in Zeiten gesteigerten Wettbewerbsdrucks.

• Tidd, J., Bessant, J. (2009): Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, Desktop Ausgabe, John Wiley & Sons.

Keine