TMA-01-002

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Fritjof Karnani

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Technology Foresight (TF) hat sich als Methode des Technologiemanagements auf Unternehmensebene seit Mitte der 1990er zunehmend etabliert. Für Unternehmen stellt TF einen Bezugsrahmen zur Verfügung, der insbesondere in einem dynamischen Umfeld genutzt werden kann, um zukünftige Herausforderungen zu identifizieren. Der sehr breite Betrachtungswinkel des strategischen Technologiemanagements, der im Technology Foresight geöffneten wurde, wird im Technology Scouting auf die systematische Beobachtung von für das Unternehmen als relevant erkannte technologische Entwicklungen fokussiert.

• Theoretische Grundlagen des Technology Foresight

• Future Thinking

• Methodik und Prozess des Technology Foresight

  • Technologie-Vorausschau

  • Umfeldanalyse (oder Umweltbeobachtung)

  • Horizont-Scanning

  • Branchenlebenszyklus

  • Lebenszyklus von Technologien

  • Plattformwettbewerb

• Technology Foresight auf Unternehmensebene, Wechselwirkung mit anderen Innovationssystemen

• Network and Process Perspective des Technology Foresight

• Science and Technology Foresight

• Die Rolle des Technology Foresight in der digitalen Transformation

• Theoretische Grundlagen und Konzepte des Technology Scouting

• Chancen und Herausforderungen des externen und internen Technology Scouting

• Technologie-Roadmaps

• Methoden der Szenarioanalyse

• Integration und Akquisition von neuen Technologien und Wissen

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Technology Foresight (TF) has become an increasingly established method of technology management at the corporate level since the mid-1990s. For companies, TF serves as a strategic framework, particularly in dynamic environments, to anticipate future challenges. While technology foresight offers a broad perspective within strategic technology management, technology scouting focuses on the systematic monitoring of technological developments that are identified as relevant to the company.

• Theoretical Foundation of Technology Foresight

• Future Thinking

• Methodology and Process of Technology Foresight

  • Environmental Analysis (or Environmental Monitoring)

  • Horizon Scanning

  • Industry Life Cycle

  • Life Cycle of Technologies

• Platform Competition

• Technology Foresight at the Corporate Level and Its Interaction with Other Innovation Systems

• Network and Process Perspectives in Technology Foresight

• Science and Technology Foresight

• The Role of Technology Foresight in Digital Transformation

• Theoretical Principles and Concepts of Technology Scouting

• Opportunities and Challenges of External and Internal Technology Scouting

• Technology Roadmaps

• Scenario Analysis Methods

• Integration and Adoption of New Technologies and Knowledge

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die wesentlichen Entwicklungstrends im Bereich Technology Foresight und Technology Scouting zu identifizieren und deren Bedeutung für Unternehmen zu analysieren.

• Anwendungsbereiche und Potenziale von Technology Foresight und Scouting zu erklären und deren Nutzen für strategische Entscheidungsprozesse zu bewerten.

• Methoden des Technology Foresight und Scouting gezielt auszuwählen und praxisorientiert anzuwenden.

• Methoden des Technology Foresight und Scouting eigenständig zu planen, durchzuführen und auf reale Unternehmenskontexte anzuwenden.

• Situationsgerecht Methoden des Technology Foresight zu identifizieren, zu bewerten und für spezifische Fragestellungen gezielt auszuwählen.

• Unternehmerisches Denken und Handeln strategisch einzusetzen, um die Potenziale von Technology Foresight und Scouting als Instrumente des Technologiemanagements auf Unternehmensebene zu beurteilen und effektiv zu nutzen.

• Das erworbene Wissen aus Technology Foresight und Scouting in verschiedenen Unternehmensbereichen anzuwenden, insbesondere durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums.

• Fragestellungen des Technologiemanagements mit Methoden des Technology Foresight und Scouting interdisziplinär zu lösen.

After successfully completing the module, students will be able to:

• Identify key development trends in Technology Foresight and Technology Scouting and analyze their significance for businesses.

• Explain the application areas and potential of Technology Foresight and Scouting and evaluate their benefits for strategic decision-making processes.

• Select and apply Technology Foresight and Scouting methods in a practical, goal-oriented manner.

• Independently plan, implement, and apply Technology Foresight and Scouting methods to real corporate contexts.

• Identify, assess, and appropriately select Technology Foresight methods for specific challenges based on the given situation.

• Strategically apply entrepreneurial thinking and decision-making to assess and effectively utilize the potential of Technology Foresight and Scouting as tools of technology management at the corporate level.

• Apply the acquired knowledge of Technology Foresight and Scouting to various business areas, particularly through the mandatory transfer projects of the study program.

• Solve technology management challenges in an interdisciplinary manner using Technology Foresight and Scouting methods.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Engineering

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur: / For self-study, the following literature is recommended for students:

• Georghiou, L. (Ed.). (2008). The handbook of technology foresight: concepts and practice. Edward Elgar Publishing.

• Gerardus B. (2019). Technology Scouting: A Complete Guide - 2020 Edition.

• Hines, A., & Bishop, P. J. (Eds.). (2006). Thinking about the future: Guidelines for strategic foresight. Washington, DC: Social Technologies.

• Miles, I., Saritas, O., & Sokolov, A. (2016). Foresight for Science, Technology and Innovation. Switzerland: Springer International Publishing.

• Mißler-Behr, M. (1993). Methoden der Szenarioanalyse. Dt. Univ.-Verlag.

• Ramírez, R., & Wilkinson, A. (2016). Strategic reframing: The Oxford scenario planning approach. Oxford University Press.

• Schilling, M. A. (2017). Strategic management of technological innovation. McGraw-Hill.

• Schuh, G., & Klappert, S. (Eds.). (2010). Technologiemanagement: Handbuch Produktion und Management 2. Springer-Verlag

Keine