CMR-01-002

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Jan Roy Edlund

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

• Theoretische Grundlagen und Bezugsrahmen des Change Managements und des Reengineerings

• Instrumente des Change Managements

• Auslöser und Arten von Change-Projekten

• Change - und Innovationsmanagement

• Erfolgsfaktoren im Change Management

• Change Management als besondere Führungssituation

• Case Studies zum Change Management

• Theoretical Foundations and Frameworks of Change Management and Reengineering

• Tools of Change Management

• Triggers and Types of Change Projects

• Change and Innovation Management

• Success Factors in Change Management

• Change Management as a Special Leadership Situation

• Case Studies on Change Management

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die verschiedenen Parameter und zentralen Herausforderungen von organisatorischen Change- und Reengineering-Projekten zu identifizieren und deren Einfluss auf den Veränderungsprozess zu erläutern.

• Aktuelle Studien zum Change Management kritisch zu analysieren, gängige Erfolgsfaktor-Empfehlungen kritisch zu betrachten und diese unter Berücksichtigung unterschiedlicher Ausgangssituationen gezielt anzupassen.

• Problemstellungen im Change Management systematisch zu erkennen, fundiert zu analysieren und kritisch zu bewerten. Sie beherrschen die methodischen Fähigkeiten zur Entwicklung von Lösungsansätzen des Change Managements.

• Die engen Zusammenhänge zwischen Change Management und Projektmanagement zu erklären und Change-Prozesse als spezifische Projektform strukturiert zu steuern.

• Verschiedene Change-Projekte zu analysieren, deren Erfolgsfaktoren und potenzielle Risiken zu bewerten und eigenständig eigene Change-Projekt-Herausforderungen erfolgreich anzunehmen.

• Das erworbene Wissen gezielt in neuen Unternehmensbereichen anzuwenden, insbesondere durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums.

• Change-Management-Aufgaben kompetent auch in interdisziplinären Teams und komplexen Unternehmensumgebungen effektiv zu koordinieren und zu steuern.

After successfully completing the module, students will be able to:

• Identify the various parameters and key challenges of organizational change and reengineering projects and explain their impact on the transformation process.

• Critically analyze current studies on change management, assess common success factor recommendations, and adapt them appropriately based on different initial conditions.

• Systematically recognize, thoroughly analyze, and critically evaluate challenges in change management. They will master the methodological skills required to develop solution approaches for change management.

• Explain the close connection between change management and project management and systematically manage change processes as a specific form of projects.

• Analyze various change projects, assess their success factors and potential risks, and independently take on their own change project challenges successfully.

• Apply acquired knowledge specifically to new business areas, particularly through the mandatory transfer projects of the study program.

• Effectively coordinate and manage change management tasks within interdisciplinary teams and complex corporate environments.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Engineering.

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur: / For self-study, the following literature is recommended for students:

• Barghorn, K. (2010): Einstellungen und Verhalten von Mitarbeitern in betrieblichen Veränderungsprozessen – Dissertation

• Berner, Winfried (2015): Change! 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung

• Combe, M. (2014): Change Readiness: Focusing Change Management where it counts

• Doppler, K. et al. (2013): Unternehmenswandel gegen Widerstände: Change Management mit den Menschen. Kapitel II.1 und II.2

• Doppler, K. und Lauterburg, C. (2008): Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten

• Heitger, B. und Doujak, A. (2014): Harte Schritte - Neues Wachstum: Wandel in volatilen Zeiten. Kapitel 3

• Kotter, John P. (2011): Leading Change: Wie Sie ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern / Leading Change (Englische Ausgabe)

• Stolzenberg, K und Heberle, K. (2013): Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Kapitel 1

• Wohland, G. und Wiemeyer, M. (2012): Denkwerkzeuge der Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. Kapitel 8

Keine