FND-04-002

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Heiner Lasi

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

• Systemtheorie der Unternehmensführung

• Ebenen und Funktionen eines integrierten Unternehmensführungssystems

• Wesentliche Aspekte der normativen Führungsebene (Unternehmenswerte, -ziele, -vision, -kultur, -verfassung, -mission) als Ausgangsbasis der Strategieentwicklung

• Theorien und historische Entwicklung der strategischen Unternehmensführung

• Anwendung und Funktion strategischer Analysen zur Beurteilung der strategischen Situation der Unternehmensumwelt (Chancen und Risiken) und des Unternehmens (Stärken und Schwächen)

• Integration der Ergebnisse der strategischen Analysen zur Strategieentwicklung

• Marktorientierte Strategien (Wettbewerbs-, Markt-, Kundenstrategien, Dynamische Strategien, Delta-Strategien)

• Ressourcenorientierte Strategien (Geschäftsmodell-, Ressourcen-, Kompetenzstrategien)

• Innovationsstrategien und disruptive Geschäftsmodelle

• Probleme der Strategieimplementierung

• Strategiefokussierte Organisation und effektiver Strategieprozess (XPP)

• Krisenmanagement

• Systems Theory of Corporate Management

• Levels and Functions of an Integrated Corporate Management System

• Key Aspects of the Normative Management Level (corporate values, goals, vision, culture, constitution, mission) as the foundation for strategy development

• Theories and Historical Development of Strategic Corporate Management

• Application and Function of Strategic Analyses for assessing the strategic situation of the corporate environment (opportunities and risks) and the company itself (strengths and weaknesses)

• Integration of Strategic Analysis Results into Strategy Development

• Market-Oriented Strategies (competition strategies, market strategies, customer strategies, dynamic strategies, delta strategies)

• Resource-Oriented Strategies (business model strategies, resource strategies, competence strategies)

• Innovation Strategies and Disruptive Business Models

• Challenges of Strategy Implementation

• Strategy-Focused Organization and Effective Strategy Process (XPP)

• Crisis Management

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die Ebenen und Funktionen der Unternehmensführung nach der Systemtheorie beschreiben und als integriertes System zu verstehen.

• Die normativen Bausteine der Unternehmensführung als Ausgangspunkt strategischer Überlegungen erläutern, integrieren, mitgestalten und kritisch zu beurteilen.

• Strategische Controlling-Werkzeuge auszuwählen und autonom anwenden, um die strategische Unternehmensführung dadurch wirkungsvoll zu unterstützen.

• Reale Führungshandlungen nachzuvollziehen und zu unterstützen.

• Erworbenes Wissen durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums auf neue Unternehmensbereiche anzuwenden und innovative Lösungen zu entwickeln.

• Strategische Fragestellungen interdisziplinär zu analysieren und fundierte, fachübergreifende Entscheidungen zu treffen.

Upon successful completion of the module, students will be able to:

• Describe the levels and functions of corporate management based on systems theory and understand them as an integrated system.

• Explain, integrate, actively shape, and critically evaluate the normative building blocks of corporate management as a foundation for strategic considerations.

• Select and autonomously apply strategic controlling tools to effectively support strategic corporate management.

• Comprehend and support real leadership actions within corporate contexts.

• Apply acquired knowledge through mandatory transfer projects to new business areas and develop innovative solutions.

• Analyze strategic issues in an interdisciplinary manner and make well-founded, cross-functional decisions.

Verwendbar in den Masterstudiengängen Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering, Wirtschaftsinformatik, IT-System Engineering

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Dillerup, R./Stoi, R. (2013): Unternehmensführung, München.

• Dillerup, R./Stoi, R. (2012) (Hrsg.): Fallstudien zur Unternehmensführung, München.

• Hungenberg, H. (2014): Strategisches Management im Unternehmen, Wiesbaden.

• Mintzberg, H./Ahlstrand, B./Lampel, J. (2012): Strategy Safari, Heidelberg.

• Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2016): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart.

• Porter, M.E.: Wettbewerbsvorteile (2013), Frankfurt/Main.

• Venzin, M., Rasner, C., Mahnke, V. (2010): Der Strategieprozess, Frankfurt/M.

Keine

Unternehmensprozesse und Strategie

Ihr Unternehmen wird durch ganzheitlich denkende Führungskräfte strategisch klarer ausgerichtet, wirksamer gesteuert und nachhaltig erfolgreicher positioniert. Sie verstehen Unternehmensführung als integriertes System, entwickeln normative Grundlagen strategisch weiter und setzen moderne Controlling-Instrumente gezielt ein. Sie reflektieren Führungshandeln praxisnah und treffen fundierte, interdisziplinär abgesicherte Entscheidungen in komplexen Unternehmenssituationen.

Kurz:

• Unternehmensführung ganzheitlich verstehen

• Führungshandeln praxisnah reflektieren und begleiten

• Strategische Entscheidungen interdisziplinär fundiert treffen