FND-04



FND-04

Strategische Unternehmensführung

Semester

Siehe Studienverlaufsplan

Art des Moduls

Pflicht

Modulverantwortung

Prof. Dr. Jan Roy Edlund

Modulsprache

Deutsch / Englisch

Veranstaltungsturnus

Mind. 1 x jährlich

Dauer der Veranstaltung

1 Semester

Arbeitsaufwand

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

ECTS-Punkte

5 CP

Prüfungsleistung

Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Lehr- und Lernmethoden

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Modulinhalte

  • Systemtheorie der Unternehmensführung

  • Ebenen und Funktionen eines integrierten Unternehmensführungssystems

  • Wesentliche Aspekte der normativen Führungsebene (Unternehmenswerte, -ziele, -vision, -kultur, -verfassung, -mission) als Ausgangsbasis der Strategieentwicklung

  • Theorien und historische Entwicklung der strategischen Unternehmensführung

  • Anwendung und Funktion strategischer Analysen zur Beurteilung der strategischen Situation der Unternehmensumwelt (Chancen und Risiken) und des Unternehmens (Stärken und Schwächen)

  • Integration der Ergebnisse der strategischen Analysen zur Strategieentwicklung

  • Marktorientierte Strategien (Wettbewerbs-, Markt-, Kundenstrategien, Dynamische Strategien, Delta-Strategien)

  • Ressourcenorientierte Strategien (Geschäftsmodell-, Ressourcen-, Kompetenzstrategien)

  • Innovationsstrategien und disruptive Geschäftsmodelle

  • Probleme der Strategieimplementierung

  • Strategiefokussierte Organisation und effektiver Strategieprozess (XPP)

Teilnahmevoraussetzungen

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Qualifikationsziele

Wissensverbreiterung

Die Studierenden können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls:

  • die Ebenen und Funktionen der Unternehmensführung nach der Systemtheorie beschreiben und als integriertes System verstehen

  • die normativen Bausteine der Unternehmensführung als Ausgangspunkt strategischer Überlegungen erläutern, integrieren, mitgestalten und kritisch beurteilen

Wissensvertiefung

Die Studierenden können nach erfolgreichem Abschluss des Moduls:

  • strategische Controlling-Werkzeuge auswählen und autonom anwenden, um die strategische Unternehmensführung dadurch wirkungsvoll zu unterstützen

  • reale Führungshandlungen nachvollziehen und unterstützen


Wissensverständnis

Die Studierenden haben nach erfolgreichem Abschluss des Moduls:

  • durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums die Fähigkeit erworbenen, Wissen auf neue Unternehmensbereiche anzuwenden.

  • die Kompetenz erworben, strategische Fragestellungen auch in einem interdisziplinär Kontext zu beantworten.

Verwendbarkeit des Moduls

für andere Module und Studiengänge

Verwendbar in den Masterstudiengängen Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering,

Empfohlene Literatur

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

  • Dillerup, R./Stoi, R. (2013): Unternehmensführung, München.

  • Dillerup, R./Stoi, R. (2012) (Hrsg.): Fallstudien zur Unternehmensführung, München.

  • Hungenberg, H. (2014): Strategisches Management im Unternehmen, Wiesbaden.

  • Mintzberg, H./Ahlstrand, B./Lampel, J. (2012): Strategy Safari, Heidelberg.

  • Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2016): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart.

  • Porter, M.E.: Wettbewerbsvorteile (2013), Frankfurt/Main.

  • Venzin, M., Rasner, C., Mahnke, V. (2010): Der Strategieprozess, Frankfurt/M.

Weitere Informationen

Keine