FND-04 -002

Unternehmensprozesse, Strategie und Krisenmanagement/ Business Processes, Strategy and Crisis Management

Semester

Siehe Studienverlaufsplan

Art des Moduls / Module Type

Pflicht

Modulverantwortung / Module Responsibility

Prof. Dr. Heiner Lasi

Modulsprache / Module Language

Deutsch / Englisch

Veranstaltungsturnus / Course Frequency

Mind. 1 x jährlich

Dauer der Veranstaltung / Course Duration

1 Semester

Arbeitsaufwand / Workload

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

ECTS-Punkte / ECTS Credits

5 CP

Prüfungsleistung / Assessment

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Lehr- und Lernmethoden / Teaching and Learning Methods

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Modulinhalte / Module Content (de)


  • Systemtheorie der Unternehmensführung

  • Ebenen und Funktionen eines integrierten Unternehmensführungssystems

  • Wesentliche Aspekte der normativen Führungsebene (Unternehmenswerte, -ziele, -vision, -kultur, -verfassung, -mission) als Ausgangsbasis der Strategieentwicklung

  • Theorien und historische Entwicklung der strategischen Unternehmensführung

  • Anwendung und Funktion strategischer Analysen zur Beurteilung der strategischen Situation der Unternehmensumwelt (Chancen und Risiken) und des Unternehmens (Stärken und Schwächen)

  • Integration der Ergebnisse der strategischen Analysen zur Strategieentwicklung

  • Marktorientierte Strategien (Wettbewerbs-, Markt-, Kundenstrategien, Dynamische Strategien, Delta-Strategien)

  • Ressourcenorientierte Strategien (Geschäftsmodell-, Ressourcen-, Kompetenzstrategien)

  • Innovationsstrategien und disruptive Geschäftsmodelle

  • Probleme der Strategieimplementierung

  • Strategiefokussierte Organisation und effektiver Strategieprozess (XPP)

  • Krisenmanagement

Modulinhalte / Module Content (en)

  • Systems Theory of Corporate Management

  • Levels and Functions of an Integrated Corporate Management System

  • Key Aspects of the Normative Management Level (corporate values, goals, vision, culture, constitution, mission) as the foundation for strategy development

  • Theories and Historical Development of Strategic Corporate Management

  • Application and Function of Strategic Analyses for assessing the strategic situation of the corporate environment (opportunities and risks) and the company itself (strengths and weaknesses)

  • Integration of Strategic Analysis Results into Strategy Development

  • Market-Oriented Strategies (competition strategies, market strategies, customer strategies, dynamic strategies, delta strategies)

  • Resource-Oriented Strategies (business model strategies, resource strategies, competence strategies)

  • Innovation Strategies and Disruptive Business Models

  • Challenges of Strategy Implementation

  • Strategy-Focused Organization and Effective Strategy Process (XPP)

  • Crisis Management

Teilnahmevoraussetzungen / Prerequisites for Participation

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Qualifikationsziele / Qualification Objectives (de)


Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

  • Die Ebenen und Funktionen der Unternehmensführung nach der Systemtheorie beschreiben und als integriertes System zu verstehen.

  • Die normativen Bausteine der Unternehmensführung als Ausgangspunkt strategischer Überlegungen erläutern, integrieren, mitgestalten und kritisch zu beurteilen.

  • Strategische Controlling-Werkzeuge auszuwählen und autonom anwenden, um die strategische Unternehmensführung dadurch wirkungsvoll zu unterstützen.

  • Reale Führungshandlungen nachzuvollziehen und zu unterstützen.

  • Erworbenes Wissen durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums auf neue Unternehmensbereiche anzuwenden und innovative Lösungen zu entwickeln.

  • Strategische Fragestellungen interdisziplinär zu analysieren und fundierte, fachübergreifende Entscheidungen zu treffen.

Qualifikationsziele / Qualification Objectives (en)

Upon successful completion of the module, students will be able to:

  • Describe the levels and functions of corporate management based on systems theory and understand them as an integrated system.

  • Explain, integrate, actively shape, and critically evaluate the normative building blocks of corporate management as a foundation for strategic considerations.

  • Select and autonomously apply strategic controlling tools to effectively support strategic corporate management.

  • Comprehend and support real leadership actions within corporate contexts.

  • Apply acquired knowledge through mandatory transfer projects to new business areas and develop innovative solutions.

  • Analyze strategic issues in an interdisciplinary manner and make well-founded, cross-functional decisions.

Verwendbarkeit des Moduls für andere Module und Studiengänge / Usability of the module for other modules and degree programs

Verwendbar in den Masterstudiengängen Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering, Wirtschaftsinformatik, IT-System Engineering

Empfohlene Literatur / Recommended Literature


Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

  • Dillerup, R./Stoi, R. (2013): Unternehmensführung, München.

  • Dillerup, R./Stoi, R. (2012) (Hrsg.): Fallstudien zur Unternehmensführung, München.

  • Hungenberg, H. (2014): Strategisches Management im Unternehmen, Wiesbaden.

  • Mintzberg, H./Ahlstrand, B./Lampel, J. (2012): Strategy Safari, Heidelberg.

  • Müller-Stewens, G./Lechner, C. (2016): Strategisches Management: Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart.

  • Porter, M.E.: Wettbewerbsvorteile (2013), Frankfurt/Main.

  • Venzin, M., Rasner, C., Mahnke, V. (2010): Der Strategieprozess, Frankfurt/M.

Weitere Informationen / Additional Information

Keine