FND-56


FND-56

Geschäftsprozessmanagement

Semester

Siehe Studienverlaufsplan

Art des Moduls

Pflicht

Modulverantwortung

Prof. Dr. Axel Lamprecht

Modulsprache

Deutsch / Englisch

Veranstaltungsturnus

Mind. 1 x jährlich

Dauer der Veranstaltung

1 Semester

Arbeitsaufwand

300 Std.

Präsenz: 40 Std. | Selbststudium: 100 Std. | Transfer: 160 Std.

ECTS-Punkte

10 CP

Prüfungsleistung

Klausur (60 min.) / Transferarbeit (6-8 Seiten) / Case

Lehr- und Lernmethoden

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Modulinhalte

  • Konzepte des Prozessmanagements

  • Phasen des Geschäftsprozessmanagements

  • Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK)

  • Business Process Modelling Notation (BPMN)

  • Fallbeispiele zum Geschäftsprozessmanagement

Teilnahmevoraussetzungen

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Qualifikationsziele

Wissensverbreiterung

  • Kenntnisse über die wissenschaftlichen Grundlagen, Standards und Modelle im Bereich Geschäftsprozessmanagement.

Wissensvertiefung

  • Fähigkeit der Auseinandersetzung mit den wichtigsten Theorien, Prinzipien und Methoden im Bereich Geschäftsprozessmanagement.

  • Fähigkeit, der erweiterten Wissensvertiefung im Bereich Geschäftsprozessmanagement.

  • Kenntnisse über aktuelle Entwicklungen und Wissensstände im Bereich Geschäftsprozessmanagements, insbesondere der Prozessautomation.

Wissensverständnis

  • Fähigkeit, Prozesse auszuwählen und systematisch zu analysieren.

  • Problemstellungen aus dem Unternehmensbereich mit GPM verbessern und entsprechende Lösungen herzuleiten.

  • Sammeln, bewerten und interpretieren relevanter Informationen, insbesondere im Bereich Tools für GPM

Verwendbarkeit des Moduls

für andere Module und Studiengänge

Verwendbar im Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik

Empfohlene Literatur

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

  • Allweyer, T. (2020): BPMN 2.0 - Business Process Model and Notation: Einführung in den Standard für die Geschäftsprozessmodellierung

  • Gadatsch, A. (2020): Grundkurs Geschäftsprozess-Management: Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen

  • Hofmann, M. (2019): Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz: Mit konkreten Praxisbeispielen für effiziente Arbeitsabläufe

  • Langmann, C. & Turi D. (2020): Robotic Process Automation (RPA) - Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen: Voraussetzungen, Funktionsweise und Implementierung am Beispiel des Controllings und Rechnungswesens

  • Laue, R. & Koschmider, A. (2020): Prozessmanagement und Process-Mining: Grundlagen (De Gruyter Studium)

  • Peters, R. & Nauroth, M. (2018): Geschäftsprozesse: smart, schnell und einfach

  • Schmelzer, H. & Sesselmann, W. (2020): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis: Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen

Weitere Informationen

Keine