IMA-01-002

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Fritjof Karnani

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

• Einführung in das internationale Business Management

• Rolle der Globalisierung

• Internationale Strategien und Wettbewerbsvorteile

• Markteintrittsstrategien für internationale Märkte

• Internationale Marketingstrategien

• Internationale Netzwerke und deren Management

• Einführung in die Theorie der internationalen Wirtschaftsbeziehungen

• Aktuelle Daten zur Bedeutung des internationalen Handels

• Monetäre Außenwirtschaft

• Reale Außenwirtschaft / Außenhandelstheorie

• Theoretische Erklärungen des Handelsmuster

• Internationaler Handel und Effizienzeffekte

• Internationaler Handel und Verteilungseffekte

• Außenhandel in der Praxis

• Gründe und Formen für Auslandsengagements

• Realisierung und Probleme

• Wesentliche Erfolgsfaktoren nach Zielregionen

• Implikationen für die Wirtschaftspolitik

• Einführung: Kulturdimensionen

• Interkulturen-Vergleiche

• Introduction to international Business Management

• The role of Globalization

• International strategies and competitive advantages

• Market entry strategies for international markets

• International market entry strategies

• International networks and their management

• Introduction to the theory of international economic relations

• Current data on the importance of international trade

• Monetary foreign economics

• Real foreign economics / International trade theory

• Theoretical explanations of the trade pattern

• International trade and efficiency effects

• International trade and distribution effects

• International trade in practice

• Motivations and means for international activities

• Implementation and problems

• Significant factors of success according to target region

• Implications for the economic policy

• Introduction: Cultural dimensions

• Intercultural comparisons

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die wichtigsten wissenschaftlichen Ansätze des internationalen Managements zu analysieren und deren Anwendung in Unternehmens- und Projektkontexten zu erläutern.

• Zentrale Erfolgsfaktoren und Herausforderungen von Auslandsengagements anhand praxisnaher Beispiele darzustellen und kritisch zu reflektieren.

• Grundlegende Prinzipien des internationalen Managements zu erklären und deren Relevanz für globale Geschäftsstrategien zu bewerten.

• Die Auswirkungen des internationalen Handels auf das gesellschaftliche Wohlfahrtsniveau zu identifizieren und unter wirtschaftlichen, sozialen und politischen Gesichtspunkten zu beurteilen.

• Die Aufgaben des internationalen Managements eigenständig zu beschreiben und deren Bedeutung für Unternehmen in globalen Märkten zu bewerten.

• Unternehmerisches Denken und Handeln gezielt einzusetzen, um die Auswirkungen des internationalen Handels auf individuelle, unternehmerische und gesellschaftliche Wohlfahrt zu analysieren und fundierte Entscheidungen abzuleiten.

• Eigenständig alternative Lösungsansätze für Herausforderungen im internationalen Handel zu entwickeln und deren Umsetzbarkeit zu bewerten.

• Interkulturelle Wertunterschiede in internationalen Geschäftsbeziehungen kritisch zu analysieren und deren Einfluss auf Verhandlungen, Kooperationen und Geschäftsstrategien zu berücksichtigen.

After successfully completing the module, students will be able to:

• Analyze the key scientific approaches to international management and explain their application in corporate and project contexts.

• Identify and critically reflect on the key success factors and challenges of foreign engagements using practical examples.

• Explain the fundamental principles of international management and evaluate their relevance for global business strategies.

• Identify the impact of international trade on societal welfare and assess it from economic, social, and political perspectives.

• Independently describe the tasks of international management and evaluate their significance for companies in global markets.

• Apply entrepreneurial thinking and decision-making to analyze the effects of international trade on individual, corporate, and societal welfare and derive well-founded business decisions.

• Develop independent alternative solutions for challenges in international trade and assess their feasibility.

• Critically analyze intercultural value differences in international business relationships and consider their impact on negotiations, collaborations, and business strategies.

Verwendbar in den Masterstudiengängen Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering, IT-Systems Engineering, Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur: / For self-study, the following literature is recommended for students:

• Ahlstrom, D., Bruton G. D. (2010): International Management: Strategy and Culture in the Emerging World. Mason: South-western Cengage Learning.

• Alexander M., Korine H. (2008): When You Shouldn’t Go Global. Harvard Business Review.

• Auvinen, T., Aaltio, I., Blomqvist, K. (2013): Constructing leadership by storytelling - the meaning of trust and narratives. Leadership and Organization Development Journal, 34(6), 496-514.

• Fairhurst, G. T. (2005): Reframing The Art of Framing: Problems and Prospects for Leadership. Leadership, 1(2), 165-185.

• Isenberg, D.J. (2008): The global entrepreneur, Harvard Business Review, 107-112.

• Matten, D., Moon, J. (2008): Implicit and explicit CSR: a conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404-424.

• Porter, M. E., Kramer, M. R. (2011): The big idea, creating shared value. Harvard Business Review.

• Sirmon, D. G., Hitt, M. A., Ireland, R. D. (2007): Managing firm resources in dynamic environments to create value: looking inside the black box. Academy of Management Review 32, 273-292.

• Stalk, G. Jr., Evans, P., Shulman, L. E. (1992): Competing on capabilities: The New rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review.

• Smircich, L., Morgan, G. (1982): Leadership – The Management of Meaning. Journal of Applied Behavioral Science, 18(3), 257-273.

• Dixit, A. K., Norman V. (2002): Theory of International Trade: a dual general equilibrium approach, 1. Ausgabe, Cambridge University Press.

Keine