IMA-01

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Dr. Christian Bär

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

5 CP

Case

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

• Einführung in das internationale Business Management / Introduction to international Business Management

• Rolle der Globalisierung / The role of Globalization

• Internationale Strategien und Wettbewerbsvorteile / International strategies and competitive advantages

• Markteintrittsstrategien für internationale Märkte / Market entry strategies for international markets

• Internationale Marketingstrategien / International market entry strategies

• Internationale Netzwerke und deren Management / International networks and their management

• Einführung in die Theorie der internationalen Wirtschaftsbeziehungen / Introduction to the theory of international economic relations

• Aktuelle Daten zur Bedeutung des internationalen Handels / Current data on the importance of international trade

• Monetäre Außenwirtschaft / Monetary foreign economics

• Reale Außenwirtschaft / Außenhandelstheorie / Real foreign economics / International trade theory

• Theoretische Erklärungen des Handelsmuster / Theoretical explanations of the trade pattern

• Internationaler Handel und Effizienzeffekte / International trade and efficiency effects

• Internationaler Handel und Verteilungseffekte / International trade and distribution effects

• Außenhandel in der Praxis / International trade in practice

• Gründe und Formen für Auslandsengagements / Motivations and means for international activities

• Realisierung und Probleme / Implementation and problems

• Wesentliche Erfolgsfaktoren nach Zielregionen / significant factors of success according to target region

• Implikationen für die Wirtschaftspolitik / Implications for the economic policy

• Einführung: Kulturdimensionen / Introduction: Cultural dimensions

• Interkulturen-Vergleiche /Intercultural comparisons

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Wissensverbreiterung

• Erfassen und Wiedergabe der wichtigsten wissenschaftlichen Ansätze zum internationalen Managements sowie deren Anwendung im Unternehmens- bzw. Projektkontext.

• Praxisbezogene Darstellung der wesentlichen Erfolgsfaktoren und Problemen von Auslandsengagements.

• Beschreibung der wichtigsten Grundsätze des Internationalen Managements.

• Eigenständiges Erkennen der Wirkung und der Bedeutung des internationalen Handels für das gesellschaftliche Wohlfahrtsniveau.

Wissensvertiefung

• Beschreibung und eigenständige Bewertung der Aufgaben des International Managements.

• durch die Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln die Auswirkungen von internationalem Handel auf das individuelle Wohlfahrtsniveau sowie das eigene Unternehmen zu beurteilen.

Wissensverständnis

• eigenständig Lösungsvarianten im Kontext internationaler Handelsbeziehungen zu entwickeln

• interkulturelle Wertunterschiede sowie deren Auswirkungen auf die eigenen Handelsbeziehungen kritisch zu hinterfragen.

Verwendbar in den Masterstudiengängen Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering, IT-Systems Engineering

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Ahlstrom, D., Bruton G. D. (2010): International Management: Strategy and Culture in the Emerging World. Mason: South-western Cengage Learning.

• Alexander M., Korine H. (2008): When You Shouldn’t Go Global. Harvard Business Review.

• Auvinen, T., Aaltio, I., Blomqvist, K. (2013): Constructing leadership by storytelling - the meaning of trust and narratives. Leadership and Organization Development Journal, 34(6), 496-514.

• Fairhurst, G. T. (2005): Reframing The Art of Framing: Problems and Prospects for Leadership. Leadership, 1(2), 165-185.

• Isenberg, D.J. (2008): The global entrepreneur, Harvard Business Review, 107-112.

• Matten, D., Moon, J. (2008): Implicit and explicit CSR: a conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404-424.

• Porter, M. E., Kramer, M. R. (2011): The big idea, creating shared value. Harvard Business Review.

• Sirmon, D. G., Hitt, M. A., Ireland, R. D. (2007): Managing firm resources in dynamic environments to create value: looking inside the black box. Academy of Management Review 32, 273-292.

• Stalk, G. Jr., Evans, P., Shulman, L. E. (1992): Competing on capabilities: The New rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review.

• Smircich, L., Morgan, G. (1982): Leadership – The Management of Meaning. Journal of Applied Behavioral Science, 18(3), 257-273.

• Dixit, A. K., Norman V. (2002): Theory of International Trade: a dual general equilibrium approach, 1. Ausgabe, Cambridge University Press.

Keine