IMA


1. Basis Daten/basic data


Status

FREIGEGEBEN

Modul-/Seminar-Nr.

IMA

Fakultät / faculty

Business & Economics / Technology & Engineering

Titel

International Management

Verwendbarkeit / applicability

Verwendbar in den Masterstudiengängen Business Management, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering

Modulteile / courses

-

Dauer / duration

Gesamtdauer: 18,75 (=150 Stunden)

davon

Seminartage: 4 (= 32 Stunden)

Selbstlerntage: 7,75 (= 62 Stunden)

Transfertage: 7 (=56 Stunden)

Sprache / language

D / E

Workload

5 CP

Leistungsnachweis / exam

Case, 8-10 Seiten

Noten werden von 1,0 bis 4,4 vergeben, ab einer Note von 4,5 gilt der Leistungsnachweis als nicht bestanden.

Gewichtung / weighting

5 CP / 120 CP bzw. 4,17 %

Terminierung / termination

Mindestens 1x pro Studienjahr

Eingangsvoraussetzung / entry requirement

§ 10 und § 11 BerlHG in Verbindung mit RSO und SPO

Voraussetzungen/ requirements

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Modulverantwortlicher / Responsibility

Dr. Christian Bär


2. Qualifikationsziele/Intention of Qualification

Die Studierenden sind nach dem Seminar in der Lage... / After the seminar, students will be able to...

Wissensverbreiterung

  • Erfassen und Wiedergabe der wichtigsten wissenschaftlichen Ansätze zum internationalen Managements sowie deren Anwendung im Unternehmens- bzw. Projektkontext. / Comprehend and reproduce the main scientific approaches to international management and their application in a corporate or project context.

  • Praxisbezogene Darstellung der wesentlichen Erfolgsfaktoren und Problemen von Auslandsengagements. / Practical presentation of the essential success factors and problems of foreign engagements.

  • Beschreibung der wichtigsten Grundsätze des Internationalen Managements. / Description of the main principles of International Management.

  • Eigenständiges Erkennen der Wirkung und der Bedeutung des internationalen Handels für das gesellschaftliche Wohlfahrtsniveau. / Independently recognize the impact and importance of international trade on societal welfare levels.

Wissensvertiefung

  • Beschreibung und eigenständige Bewertung der Aufgaben des International Managements. / Describe and independently evaluate the responsibilities of International Management.

  • durch die Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln, die Auswirkungen von internationalem Handel auf das individuelle Wohlfahrtsniveau sowie das eigene Unternehmen zu beurteilen. / by increasing skills in entrepreneurship, to assess the impact of international trade on individual welfare levels as well as in their enterprise.

Wissensverständnis

  • eigenständig Lösungsvarianten im Kontext internationaler Handelsbeziehungen zu entwickeln. / independently develop solution variations in the context of international trade relations.

  • interkulturelle Wertunterschiede sowie deren Auswirkungen auf die eigenen Handelsbeziehungen kritisch zu hinterfragen. / critically examine intercultural value differences and their impact on their own trade relations.

3. Inhalt/content

  • Einführung in das internationale Business Management / Introduction to international Business Management

  • Rolle der Globalisierung / The role of Globalization

  • Internationale Strategien und Wettbewerbsvorteile / International strategies and competitive advantages

  • Markteintrittsstrategien für internationale Märkte / Market entry strategies for international markets

  • Internationale Marketingstrategien / International market entry strategies

  • Internationale Netzwerke und deren Management / International networks and their management

  • Einführung in die Theorie der internationalen Wirtschaftsbeziehungen / Introduction to the theory of international economic relations

  • Aktuelle Daten zur Bedeutung des internationalen Handels / Current data on the importance of international trade

  • Monetäre Außenwirtschaft / Monetary foreign economics

  • Reale Außenwirtschaft / Außenhandelstheorie / Real foreign economics / International trade theory

  • Theoretische Erklärungen des Handelsmuster / Theoretical explanations of the trade pattern

  • Internationaler Handel und Effizienzeffekte / International trade and efficiency effects

  • Internationaler Handel und Verteilungseffekte / International trade and distribution effects

  • Außenhandel in der Praxis / International trade in practice

  • Gründe und Formen für Auslandsengagements / Motivations and means for international activities

  • Realisierung und Probleme / Implementation and problems

  • Wesentliche Erfolgsfaktoren nach Zielregionen / significant factors of success according to target region

  • Implikationen für die Wirtschaftspolitik / Implications for the economic policy

  • Einführung: Kulturdimensionen / Introduction: Cultural dimensions

  • Interkulturen-Vergleiche /Intercultural comparisons

4. Lehr- und Lernmethoden

Asynchrones Lernen

☒ Pre-Reading

☒ Post-Reading

☒ E-Learning

Synchrones Lernen

☒ Seminar

☒ E-Learning

☒ Vorlesung

☒ freies, interaktives Unterrichtsgespräch

Transfer

☐ Transfer auf Prinzipebene

☒ Transfer auf Phänomenebene

☒ Projektarbeit

5. Literatur

  • Ahlstrom, D., Bruton G. D. (2010): International Management: Strategy and Culture in the Emerging World. Mason: South-western Cengage Learning.

  • Alexander M., Korine H. (2008): When You Shouldn’t Go Global. Harvard Business Review.

  • Auvinen, T., Aaltio, I., Blomqvist, K. (2013): Constructing leadership by storytelling - the meaning of trust and narratives. Leadership and Organization Development Journal, 34(6), 496-514.

  • Fairhurst, G. T. (2005): Reframing The Art of Framing: Problems and Prospects for Leadership. Leadership, 1(2), 165-185.

  • Isenberg, D.J. (2008): The global entrepreneur, Harvard Business Review, 107-112.

  • Matten, D., Moon, J. (2008): Implicit and explicit CSR: a conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility. Academy of Management Review, 33(2), 404-424.

  • Porter, M. E., Kramer, M. R. (2011): The big idea, creating shared value. Harvard Business Review.

  • Sirmon, D. G., Hitt, M. A., Ireland, R. D. (2007): Managing firm resources in dynamic environments to create value: looking inside the black box. Academy of Management Review 32, 273-292.

  • Stalk, G. Jr., Evans, P., Shulman, L. E. (1992): Competing on capabilities: The New rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review.

  • Smircich, L., Morgan, G. (1982): Leadership – The Management of Meaning. Journal of Applied Behavioral Science, 18(3), 257-273.

  • Dixit, A. K., Norman V. (2002): Theory of International Trade: a dual general equilibrium approach, 1. Ausgabe, Cambridge University Press.