MBA-07-002

Leadership & People Management

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Jan Roy Edlund

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Verteilung im Präsenzstudium:

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

Verteilung im Onlinestudium:

Präsenz: 2 Std. | Selbststudium: 86 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Präsenzstudium: Seminar (Präsenzlehre (Classroom/Webinar), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Onlinestudium: Selbststudium (online-gestützt), ergänzend Präsenzlehre (Classroom/Webinar) und Transfer

• Verhaltensmodelle auf Individual-, Team- und Unternehmensebene

• Unternehmenskultur und deren Beeinflussbarkeit

• Interdisziplinäre Erklärungsansätze von Organizational Behavior

• Internationalisierung, Automatisierung und Digitalisierung und ihr Einfluss auf die Arbeitswelt

• Innovationsstrategien und deren Integration in nachhaltige Organisationsentwicklung

• Unternehmensethik

• Definitionen, Formen und Konzepte von Macht und Einfluss aus soziologischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive

• Leadership-Modelle, Führungsstile und Führungsstrukturen

• Behavioral models at the individual, team, and organizational levels

• Corporate culture and its influenceability

• Interdisciplinary approaches to explaining organizational behavior

• Internationalization, automation, and digitalization and their impact on the world of work

• Innovation strategies and their integration into sustainable organizational development

• Business ethics

• Definitions, forms, and concepts of power and influence from sociological and business management perspectives

• Leadership models, leadership styles, and leadership structures

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die Zielwirksamkeit und Effizienz unterschiedlicher Organisationsformen im Hinblick auf das eigene Projekt oder (internationale) Unternehmen sowie den Wettbewerb zu bewerten und entsprechende Handlungsoptionen abzuleiten.

• Organizational Behavior im Kontext der Managementpraxis im eigenen (internationalen) Unternehmen bzw. im eigenen (internationalen) Projekt zu erkennen und strategisch damit umzugehen.

• Das eigene Verhalten zu hinterfragen, insbesondere im Hinblick auf dessen Auswirkungen auf das berufliche Umfeld, und daraus persönliche Entwicklungsstrategien abzuleiten.

• Die Bedeutung menschlicher Beweggründe für die Arbeitswelt zu erkennen und sinnvolle Strategien abzuleiten, um diese in Entscheidungen am Arbeitsplatz zu integrieren.

• Aktuelle Trends und Entwicklungen zu verstehen, sie hinsichtlich ihrer Relevanz für Individuen, Unternehmen und Volkswirtschaften einzuordnen und entsprechende Handlungsimpulse zu geben.

• Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen zu verstehen und im Kontext des eigenen Projektes zielführend damit umzugehen.

• Möglichkeiten abzuleiten, wie ethisches Verhalten in Entscheidungsprozessen berücksichtigt und umgesetzt werden kann, um eine nachhaltige und verantwortungsvolle Unternehmenskultur zu fördern.

After successfully completing the module, students will be able to:

• Assess the effectiveness and efficiency of different organizational structures in relation to their own project or (international) company and the competition, and derive appropriate action options.

• Recognize Organizational Behavior in the context of management practice within their own (international) company or project and strategically deal with it.

• Question their own behavior, particularly in terms of its impact on the professional environment, and derive personal development strategies.

• Recognize the importance of human motivations for the workplace and derive meaningful strategies to integrate these into decision-making at the workplace.

• Understand current trends and developments, assess their relevance for individuals, companies, and economies, and provide corresponding action impulses.

• Understand leadership, power, and trust within organizations, and manage them effectively in the context of their own project.

• Derive ways to ensure ethical behavior is considered and implemented in decision-making processes to foster a sustainable and responsible corporate culture.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur: / For self-study, the following literature is recommended for students:

• Arendt, H. (1970): Macht und Gewalt, 26. Auflage, Piper Taschenbuch.

• Buß, E. (2011): Managementsoziologie. Grundlagen, Praxiskonzepte, Fallstudien, 3. Auflage, Oldenbourg.

• Daft, R. L. (2020): Organization. Theory and Design, 13. Auflage, Cengage Learning.

• Göbel, E. (2020): Unternehmensethik. Grundlagen und praktische Umsetzung, 6. Auflage, utb.

• Mergenthaler, J. (2017): Leadership Education – ein abduktiver Entwurf. Stuttgart.

• Neuberger, O. (2002): Führen und führen lassen, 6. Auflage, Stuttgart.

• Raven, B. H. (1993): The Bases of Power: Origins and Recent Developments, in: Journal of Social Issues, Vol. 49. Issue 4. S. 227-251.

• Robbins, S. P. / Judge, T. A. (2018): Organizational Behavior, 18. Auflage, Pearson.

• Schreyögg, G. (2015): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung; mit Fallstudien, 6. Auflage, Springer Gabler.

• Von Rosenstiel, L. (2011): Grundlagen der Organisationspsychologie: Basiswissen und Anwendungshinweise, 7. Auflage, Schäffer-Poeschel.

• Yukl, G. (2019): Leadership in Organizations, 9. Auflage, Pearson.

Keine