MBA-20-001

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Fritjof Karnani

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre (Classroom/Webinar)), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

• Einführung in Ideation und Design Thinking Methodik als kreative Herangehensweise zur Ideenentwicklung und Problemlösung

• Transformation von qualitativen Erkenntnissen in umsetzbare Innovationsmöglichkeiten

• Analyse von Nutzerbedürfnissen und -erfahrungen zur Identifikation von Problemen für Kunden

• Strukturierung des Geschäftsmodellentwicklungsprozesses (Probleme, Nutzen, Prozesse)

• Identifikation von Risiken und Chancen bei der Gestaltung zukunftsträchtiger Geschäftsmodelle

• Einsatz von Prototyping für die validierende Ideentestung

• Betonung der Nachhaltigkeit und langfristigen Integration des unternehmensinternen Risikokapital-Engagements für Innovation und Wachstum

• Entrepreneurship

  • Entstehung / Entwicklung von Geschäftsideen

  • Unternehmerische Gelegenheit

  • Der Businessplan

  • Storytelling zur Präsentation von neuen Geschäftsideen

• Introduction to ideation and design thinking methodology as a creative approach to idea development and problem solving

• Transformation of qualitative insights into actionable innovation opportunities

• Analyzing user needs and experiences to identify problems for customers

• Structuring the business model development process (problems, benefits, processes)

• Identifying risks and opportunities in designing future-proof business models

• Use of prototyping for validating idea testing

• Emphasis on sustainability and long-term integration of the company's internal venture capital commitment to innovation and growth

• Entrepreneurship

  • Emergence / Development of Business Ideas

  • Entrepreneurial Opportunities

  • The Business Plan

  • Storytelling for the Presentation of New Business Ideas

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Einen systemtheoretischen Ansatz zur Entwicklung innovativer Lösungen und Geschäftsmodelle in Unternehmen zu erörtern und dessen Relevanz zu bewerten.

• Die wesentlichen Mechanismen und Prozesse für den Aufbau neuer Geschäftsmodelle als Teil des Innovationsmanagements zu identifizieren und zu analysieren.

• Praxisnahe Methoden der Ideengenerierung sowie Ansätze zur Pilotierung und Testung innovativer Konzepte anzuwenden.

• Kreative Methoden zur Entwicklung innovativer Lösungen eigenständig und zielgerichtet einzusetzen.

• Prototyping als Instrument zur Testung und Validierung innovativer Ideen zu nutzen und dessen Mehrwert für den Innovationsprozess zu bewerten.

• Geschäftsmodellinnovation als zentralen Bestandteil unternehmerischer Innovationsstrategien zu verstehen und gezielt einzusetzen.

• Neue Geschäftsmodelle und Innovationsprozesse in Unternehmen ganzheitlich zu erfassen und deren Umsetzung systematisch zu gestalten.

• Systematische Identifikation neuer Geschäftsideen und strategische Planung ihrer Umsetzung im Kontext des Entrepreneurship-Managements

• Systematische Identifikation neuer Geschäftsideen und strategische Planung ihrer Umsetzung im Kontext des Entrepreneurship- oder Intrapreneurship-Managements.

• Die Bedeutung von unternehmensinternem Risikokapital-Engagement für die Förderung von Innovation und Wachstum zu verstehen und dessen strategische Implikationen zu bewerten.

After successfully completing the module, students are able to:

• explain a systems theory approach to developing innovative solutions and business models in companies and evaluate its relevance.

• Identify and analyze the essential mechanisms and processes for building new business models as part of innovation management.

• Apply practical methods of generating ideas and approaches to piloting and testing innovative concepts.

• Use creative methods to develop innovative solutions independently and purposefully.

• Use prototyping as a tool to test and validate innovative ideas and evaluate its added value for the innovation process.

• Understand business model innovation as a central component of corporate innovation strategies and use it purposefully.

• Holistically capture new business models and innovation processes in companies and systematically design their implementation.

• Systematic identification of new business ideas and strategic planning of their implementation in the context of either entrepreneurship or intrapreneurship management.

• Understand the importance of a company's internal venture capital commitment to promoting innovation and growth and to evaluate its strategic implications.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• • Mootee, I. (2013). Design Thinking for Strategic Innovation: What They Can't Teach You at Business or Design School. Wiley.

  • Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.

  • Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business.

  • Institute of Design at Stanford. An Introduction to Design Thinking. https://web.stanford.edu/~mshanks/MichaelShanks/files/509554.pdf

  • Liedtka, J. Why Design Thinking Works. Harvard Business Review. 2018. https://hbr.org/2018/09/why-design-thinking-works

  • Han, E. What is Design Thinking & Why is it Important?. Harvard Business School Online. 2022. https://online.hbs.edu/blog/post/what-is-design-thinking

  • McKinsey & Company. What is Design Thinking?. 2023. https://www.mckinsey.com/featured-insights/mckinsey-explainers/what-is-design-thinking

  • Osterwalder, A., Pigneur, Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. John Wiley & Sons, Inc. 2010. https://vace.uky.edu/sites/vace/files/downloads/9_business_model_generation.pdf

  • Osterwalder, A. A Better Way to Think About Your Business Model. Harvard Business Review. 2013. https://hbr.org/2013/05/a-better-way-to-think-about-yo

Keine