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Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Philipp Liedl

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: ca. 62 Std. | Transfer: ca. 56 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

• Digitale Transformation und Supply Chain Management: Grundlagen und strategische Bedeutung der Digitalisierung in globalen Lieferketten, Auswirkungen von Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI), Blockchain, Internet of Things (IoT) auf Supply Chain Management.

• Operatives und Strategisches Digitales Supply Chain Management: Strategische Planung und Optimierung von Lieferketten unter Berücksichtigung digitaler Technologien

• Substitution von physischen Güterflüssen durch Informationsflüsse: Digitale Zwillinge als Instrument zur Überwachung und Optimierung physischer Lieferketten

• Data-Driven Supply Chains: Nutzung von Big Data und Predictive Analytics zur Reduzierung physischer Güterbewegungen

• Lösungskonzepte des Digital Supply Chain Managements: Überblick über ERP-Systeme und spezialisierte Supply-Chain-Software

• Dynamik in Wertschöpfungsketten: Agile Supply Chains und Resilienz in Lieferketten

• Logistikprozesse und Logistikmanagement: Effiziente Steuerung von Lagerhaltungsprozessen durch Automatisierung und Robotik, Effiziente Steuerung von Lagerhaltungsprozessen durch Automatisierung und Robotik

• Distribution Networks: Omnichannel-Strategien in der Distribution: Integration physischer und digitaler Kanäle, Nachhaltigkeit in der Distribution

• Global Supply Chain Networks: Plattformgeschäftsmodelle und globale Plattformen für Collaborative Supply Chains

• Demand Forecasting in der Supply Chain, Verwendung von Echtzeitdaten zur Optimierung der Nachfrage- und Produktionsplanung.

• Automation: Einsatz autonomer Fahrzeuge und Drohnen in der Logistik, Robotic Process Automation (RPA) für administrative Prozesse in der Lieferkette

• E-Commerce, E-Logistics und Electronic-Fulfillment

• Fallstudien: Analyse von Best Practices führender Unternehmen, Praxisorientierte Problemstellungen und Lösungen

• Digital Transformation and Supply Chain Management: Fundamentals and strategic significance of digitalization in global supply chains, impacts of technologies such as Artificial Intelligence (AI), Blockchain, Internet of Things (IoT) on supply chain management.

• Operational and Strategic Digital Supply Chain Management: Strategic planning and optimization of supply chains considering digital technologies.

• Substitution of Physical Goods Flows with Information Flows: Digital twins as a tool for monitoring and optimizing physical supply chains.

• Data-Driven Supply Chains: Utilizing Big Data and predictive analytics to reduce physical goods movements.

• Solution Concepts of Digital Supply Chain Management: Overview of ERP systems and specialized supply chain software.

• Dynamics in Value Chains: Agile supply chains and resilience in supply chains.

• Logistics Processes and Logistics Management: Efficient control of warehousing processes through automation and robotics.

• Distribution Networks: Omnichannel strategies in distribution—integrating physical and digital channels, sustainability in distribution.

• Global Supply Chain Networks: Platform business models and global platforms for collaborative supply chains.

• Demand Forecasting in the Supply Chain: Use of real-time data to optimize demand and production planning.

• Automation: Deployment of autonomous vehicles and drones in logistics, Robotic Process Automation (RPA) for administrative processes in the supply chain.

• E-Commerce, E-Logistics, and Electronic Fulfillment.

• Case Studies: Analysis of best practices from leading companies, practice-oriented challenges, and solutions.

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die Bedeutung des Digitalen Supply Chain Managements für moderne Unternehmen zu analysieren und wesentliche Zusammenhänge und Herausforderungen zu beschreiben.

• Zentrale Entwicklungstrends und technologische Fortschritte im Bereich des Digitalen Supply Chain Managements darzustellen und deren Relevanz für die Praxis zu bewerten.

• Die grundlegenden Konzepte des Digitalen Supply Chain Managements im Unternehmenskontext zu erklären und auf allgemeine betriebliche Szenarien anzuwenden.

• Die Einsatzmöglichkeiten des Digitalen Supply Chain Managements in spezifischen unternehmerischen Kontexten kritisch zu beurteilen und innovative Handlungsoptionen abzuleiten.

• Eigenständig anwendungsorientierte Lösungskonzepte für Herausforderungen im Digitalen Supply Chain Management zu planen und umzusetzen, unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und der technologischen Machbarkeit.

• Die erworbenen Kenntnisse und Methoden des Digitalen Supply Chain Managements auf konkrete betriebliche Bereiche zu übertragen und deren Effektivität zu bewerten.

• Praxisorientierte Transferprojekte im Bereich des Digitalen Supply Chain Managements erfolgreich durchzuführen und dabei erlernte Ansätze und Werkzeuge gezielt einzusetzen.

• Interdisziplinär zusammenzuarbeiten, um komplexe Projekte des Digitalen Supply Chain Managements zu koordinieren und innovative Lösungsstrategien zu entwickeln.

After successfully completing the module, students will be able to:

• Analyze the significance of Digital Supply Chain Management for modern businesses and describe key interrelations and challenges.

• Present central development trends and technological advancements in Digital Supply Chain Management and evaluate their relevance for practical applications.

• Explain the fundamental concepts of Digital Supply Chain Management in a business context and apply them to general operational scenarios.

• Critically assess the application possibilities of Digital Supply Chain Management in specific business contexts and derive innovative action options.

• Independently plan and implement application-oriented solution concepts for challenges in Digital Supply Chain Management, considering corporate objectives and technological feasibility.

• Transfer acquired knowledge and methods of Digital Supply Chain Management to specific business areas and evaluate their effectiveness.

• Successfully carry out practice-oriented transfer projects in Digital Supply Chain Management and effectively apply learned approaches and tools.

• Collaborate in an interdisciplinary manner to coordinate complex Digital Supply Chain Management projects and develop innovative solution strategies.

Verwendbar in den Masterstudiengängen Business Engineering, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik, IT-Systems Engineering

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur: / For self-study, the following literature is recommended for students:

• Becker, T. (2024): Strategic Design and Digitalisation of the Supply Chain: Achieving Competitive Advantage with the Digital Supply Chain; Springer

• Mrozek, T., Seitz, D, Gundermann, K.-U., Diche, M. (2020): Digital Supply Chains: A Practitioner's Guide to Successful Digitalization; Campus

• Kurz, D., Anandarajan, M (2021): Digital Supply Chain Leadership: Reshaping Talent and Organizations; Routledge

• Zarnitz, S., Straube, F. (2024): Digitalization in Procurement; Springer

• Ziegler, H.; Rajendran, S; Srinivas, S. (2021): Supply Chain Management in Manufacturing and Service Systems. Advanced Analytics for Smarter Decisions; Springer

• Gilchrist, A. (2018): Supply Chain 4.0: From Stocking Shelves to Running the World Fuelled by Industry 4.0

• Wang, Y. und Pettit, S. (2016): E-Logistics: Managing Your Digital Supply Chains for Competitive Advantage

• Hohmann, S. (2022): Logistik- und Supply Chain Management. Grundlagen, Theorien und quantitative Aufgaben; Springer

Keine