FND-03-002

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Christian Bär

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 65 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Mündliche Prüfung oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

• Bedeutung und Einordnung des Projektmanagements, u.a. die Rolle des Projektmanagements in modernen Unternehmen und Organisationen.

• Methoden und Vorgehensmodelle, u.a. klassische Methoden: Wasserfallmodell, V-Modell; Agile Methoden: Scrum, Kanban, Lean Project Management.

• Projektmanagementprozesse, Projektkommunikation

• Erfolgsfaktoren in Projekten, Teams, Führung in Projekten, Risikomanagement, Stakeholdermanagement, Projektkultur, Kommunikation und Konfliktmanagement

• Besonderheiten im Management von IT-Projekten

• Informationssysteme in der Projektarbeit, Projektmanagement-Software

• Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement

• Trends im Projektmanagement, u. a. Agile Methoden und hybrides Projektmanagement

• Initiierungsphase, Auftragsklärung, Projektplanung und Projektorganisation, Verhandlungsführung

• Stakeholder-Analyse, Anforderungsmanagement und Business Case-Entwicklung

• Projektziele und, Konfliktlösung zwischen Kundenanforderungen und Machbarkeit.

• Aufgaben- und Phasenplanung

• Controlling-Werkzeuge und Projektsteuerung

• Methoden und Instrumente des klassischen und agilen Projektmanagements

• Organizational Management

• Ablauforganisation vs. Prozessorganisation

• Analyse von Prozessen und innovative Gestaltung

• Prozessmanagement und Change Prozesse als ständiger Optimierungsprozess

• Importance and Classification of Project Management, including the role of project management in modern companies and organizations.

• Methods and Process Models, including classical methods (Waterfall Model, V-Model) and agile methods (Scrum, Kanban, Lean Project Management).

• Project Management Processes and Project Communication

• Success Factors in Projects: Teams, Leadership in Projects, Risk Management, Stakeholder Management, Project Culture, Communication, and Conflict Management.

• Specific Aspects of IT Project Management

• Information Systems in Project Work and Project Management Software

• Multi-Project Management and Project Portfolio Management

• Trends in Project Management, including agile methods and hybrid project management.

• Initiation Phase, Project Clarification, Project Planning, and Project Organization, including Negotiation Techniques

• Stakeholder Analysis, Requirements Management, and Business Case Development

• Project Goals and Conflict Resolution between Customer Requirements and Feasibility

• Task and Phase Planning

• Controlling Tools and Project Monitoring

• Methods and Tools of Classical and Agile Project Management

• Organizational Management

• Workflow Organization vs. Process Organization

• Analysis of Processes and Innovative Design

• Process Management and Change Processes as a Continuous Optimization Process

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Die wesentlichen Methoden des Projektmanagements, insbesondere die Wasserfallmethode und agile Methoden (z. B. Scrum, Kanban), zu erklären und deren Anwendungsbereiche zu analysieren.

• Zentrale Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten zu identifizieren und anhand praktischer Beispiele zu erläutern.

• Aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement, wie hybride und agile Methoden darzustellen und deren Auswirkungen auf die Praxis zu bewerten.

• Projekte eigenständig zu planen, durchzuführen und zu steuern, indem sie Methoden des klassischen, agilen und hybriden Projektmanagements situationsgerecht anwenden.

• Geeignete Projektmanagement-Methoden für verschiedene Projekttypen zu identifizieren, zu begründen und zielgerichtet in unterschiedlichen Kontexten einzusetzen.

• Die Erfolgsaussichten von Projekten unter Berücksichtigung wirtschaftlicher, technischer und organisatorischer Faktoren kritisch zu analysieren und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

• Das erworbene Wissen im Rahmen der obligatorischen Transferprojekte in realen Unternehmenskontexten anzuwenden und an praxisnahen Herausforderungen zu erproben.

• Die vielfältigen Herausforderungen eines Projekts über den gesamten Projektzyklus (Projektinitiierung, -planung, -steuerung, -abschluss und -dokumentation) zu erfassen und effektive Steuerungsmaßnahmen als Projektleitung einzusetzen.

• Teamdynamiken, Stakeholder-Erwartungen und Risiken proaktiv zu managen und Strategien zur Entscheidungsfindung im Projektkontext zu entwickeln.

• Kenntnis über die wesentlichen Aufgaben und Herausforderungen des mit klassischen und agilen Methoden Projekt Management und der Organisationsplanung.
  Erweiterung der Kompetenzen, um Methoden zur Durchführung von Projekten anwenden zu können.

• Fähigkeit, erworbenes Wissen auf neue Unternehmensbereiche anzuwenden durch die obligatorischen Transferprojekte des Studiums.
  Kompetenz um Herausforderungen des Projektmanagements und der Organisationsplanung interdisziplinär zu lösen.

After successfully completing the module, students will be able to:

• Explain the key project management methods, particularly the Waterfall method and agile approaches (e.g., Scrum, Kanban), and analyze their areas of application.

• Identify key success factors for the effective planning, execution, and control of projects and illustrate them with practical examples.

• Present current trends and developments in project management, such as hybrid and agile methods, and evaluate their impact on practice.

• Independently plan, execute, and manage projects by applying classical, agile, and hybrid project management methods appropriately to different situations.

• Identify suitable project management methods for various project types, justify their selection, and apply them effectively in different contexts.

• Critically analyze the success prospects of projects by considering economic, technical, and organizational factors and make data-driven decisions.

• Apply acquired knowledge in mandatory transfer projects within real business contexts and test it on practical challenges.

• Understand the diverse challenges of a project throughout its entire lifecycle (initiation, planning, execution, closure, and documentation) and implement effective control measures as project leaders.

• Proactively manage team dynamics, stakeholder expectations, and risks while developing decision-making strategies in the project context.

• Knowledge of the key tasks and challenges in project management and organizational planning using both classical and agile methods.

• Enhancement of skills to apply methods for project execution.

• Ability to apply acquired knowledge to new business areas through mandatory transfer projects in the study program.

• Competence to solve project management and organizational planning challenges in an interdisciplinary manner.

Verwendbar in den Masterstudiengängen Business Management, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieurwesen, Business Engineering, IT-Systems Engineering

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur: / For self-study, the following literature is recommended for students:

• Bär, C., Fiege, J., Weiß, M. (2017): Anwendungsbezogenes Projektmanagement, Berlin.

• Bea, F. X., Scheurer, S., Hesselmann, S. (2011): Projektmanagement, Stuttgart.

• Burghardt, M.: Einführung in Projektmanagement, Berlin.

• Kraus, G., Westermann, R. (2014): Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung, 5. Aufl., Springer-Gabler, Wiesbaden.

• Neumann, M. (2017): Projekt-Safari, 2. Aufl., Campus-Verlag, Frankfurt am Main.

• Preußig, J. (2018): Agiles Projektmanagement, Freiburg.

• Tumuscheit, K.-D. (2012): « Alle ziehen am selben Strang! »: 55 Mythen des Projektmanagements. Orell Füssle Verlag.

• Nieto-Rodriguez, A. (2021): Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects; HBR Handbooks.

• Schmidt, T. (2021): Strategic Project Management Made Simple: Solution Tools for Leaders and Teams; Wiley

• Sutherland, J. (2014): Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time; Crown Currency

Keine