MBA-01

Integrated Management & Strategy

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Fritjof Karnani

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Verteilung im Präsenzstudium:

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

Verteilung im Onlinestudium:

Präsenz: 2 Std. | Selbststudium: 86 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Klausur (60 min.) oder Case oder Transferarbeit (6-8 Seiten)

Präsenzstudium: Seminar (Präsenzlehre (Classroom/Webinar), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Onlinestudium: Selbststudium (online-gestützt), ergänzend Präsenzlehre (Classroom/Webinar) und Transfer

• Managerial Economics

  • Gegenstand, Geschichte, Methoden, Aufgaben und Formen der BWL und VWL vor dem Hintergrund eines Paradigmenwandels in Gesellschaft und Wirtschaft: Paradigmatische Dynamik eines Faches

  • Grundfragen des Wirtschaftens und unternehmerischen Handelns in Betrieben und neue Denkansätze

  • Einführung in die Grundlagen und Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns: Megatrends und Erklärungsmuster

• Systemorientierte, ganzheitliche Unternehmensführung

  • Systemtheoretische Grundlagen und die Komplexität des Wirtschaftens im Kontext

  • Unternehmen als produktive, soziale Systeme und Unternehmensentwicklung als Regulativ und Objekt eines Integrierten Managements

  • Managementkonzepte, -modelle und -dimensionen als Orientierungsgrößen für die Unternehmensführung

    • Normatives Management - die Konstitution eines Unternehmens muss seine Entwicklung ermöglichen und fördern: Unternehmenspolitik, -verfassung und -kultur

    • Strategisches Management - Wirkung dank Strategie: Stoßrichtungen, Organisation und Führungsverständnis

    • Operative Dimensionen - Normen und Strategien praktisch umsetzen: Aufgaben, Prozesse und Handlungen

• Bezugsrahmen und Anleitung im Umgang mit Methoden und Techniken: Notwendige Handlungs- und Rollenkompetenzen bei der Entwicklung neuer Strategien, Oekosysteme, radikaler Geschäftsmodelle und zur Steuerung nachhaltiger Veränderungsprozesse

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Wissensverbreiterung

• Erörtern eines ganzheitlichen, systemtheoretischen Ansatzes und gesamtwirtschaftlicher Zusammenhänge.

• Kenntnis über die wesentlichen Entwicklungstrends und Theorien im Bereich Economics und Management.

• Praxisnaher Nachvollzug der Grundzüge der Gestaltung, Ausrichtung und Führung von Unternehmen: Die Funktionsweise von Unternehmen und Tätigkeiten in Unternehmen in einem volatilen Umfeld begreifen

Wissensvertiefung

• Fähigkeit, eigenständig anwendungsorientiert betriebliche Fragestellungen aus den vermittelten Themenbereichen untersuchen zu können.

• Steigerung der Fähigkeiten in Bezug auf unternehmerisches Denken und Handeln.

• Verstehen und interpretieren von einzelwirtschaftlichen als auch gesamtwirtschaftlichen Zusammenhängen sowie der Funktionsweise von Märkten als Vorsteuergrößen für langfristigen unternehmerischen Erfolg.

Wissensverständnis

• Kompetenz, um Problemstellungen in den Bereichen Economics und Management interdisziplinär und ganzheitlich zu lösen.

• Begreifen von Führungsaufgaben im Kontext gesamtwirtschaftlicher Prozesse und Rahmenbedingungen.

• Ableiten wichtiger wirtschaftspolitischer Implikationen für ihr Projekt sowie ihr Unternehmen.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

• Abegglen, C. (2021): Unternehmen neu erfinden. Das St. Galler Konzept praktisch umgesetzt, 2. völlig überarbeitete Auflage, FAB Buch Verlag.

• Abegglen, C. / Bleicher K. (2021): Das Konzept Integriertes Management, 10. Auflage, Campus Verlag.

• Backhaus, K. / Schneider H. (2020): Strategisches Marketing, 3. Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag.

• Malik, F. (2019): Führen, Leisten, Leben, Wirksames Management für eine neue Welt, Vollständig überarbeitete und erweiterte Fassung, Campus Verlag.

• Mankiw, N.G. / Taylor, M.P. (2021): Grundzüge der Volkswirtschaft, 8. Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag.

• Müller-Stewens, G. / Lechner C. (2016): Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, 5. überarbeitete Auflage, Schäffer-Poeschel Verlag.

• Schreyögg, G. / Koch, J. (2020): Grundlagen des Managements. Basiswissen für Studium und Praxis, 8. Auflage, SpringerGabler Verlag.

• Wöhe, G. (2020): Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 27. Auflage, Vahlen Verlag.

Keine