MBA-22-001

Siehe Studienverlaufsplan

Pflicht

Prof. Dr. Heiner Lasi

Deutsch / Englisch

Mind. 1 x jährlich

1 Semester

150 Std.

Präsenz: 32 Std. | Selbststudium: 56 Std. | Transfer: 62 Std.

5 CP

Transferarbeit (6-8 Seiten)

Seminar (Präsenzlehre (Classroom/Webinar)), ergänzend Selbststudium und Transfer, ggf. E-Learning, Pre- und Post-Reading.

Grundverständnis Familienunternehmen

o Definition und Charakteristika
o Historische Entwicklung und Bedeutung

Stärken und Schwächen von Familienunternehmen
o Flexibilität und kurze Entscheidungswege
o Innovationskraft und Unternehmertum
o Herausforderungen und Risiken
o Vergleich zu Nicht-Familienunternehmen

Eigentümer-Kompetenz
o Notwendige Fähigkeiten und Wissen für Eigentümer
o Schulungs- und Weiterbildungsprogramme

Unternehmensbewertung und emotionaler Wert
o Bewertungskriterien und Methoden
o Rolle des emotionalen Werts bei Familienunternehmen

Strukturierung und Finanzierung von Unternehmensübergaben
o Strategien zur Planung und Durchführung von Übergaben
o Finanzierungsmodelle und -instrumente
o Rechtliche und steuerliche Aspekte

Family-, Eigentümer- und Corporate Governance
o Governance-Strukturen und -Mechanismen
o Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Familie
o Implementierung von Governance-Prinzipien

• Basic understanding of family businesses
  o Definition and characteristics
  o Historical development and significance
  o Strengths and weaknesses of family businesses
  o Flexibility and short decision-making paths
  o Innovative strength and entrepreneurship
  o Challenges and risks
  o Comparison to non-family businesses

• Owner competence
  o Necessary skills and knowledge for owners
  o Training and education programs

• Valuation of the business and emotional value
  o Valuation criteria and methods
  o Role of emotional value in family businesses

• Structuring and financing of business transfers
  o Strategies for planning and executing transfers
  o Financing models and instruments
  o Legal and tax aspects

• Family, ownership and corporate governance
  Governance structures and mechanisms
  Roles and responsibilities within the family
  Implementation of governance principles

Das Modul ist ohne Vorkenntnisse aus anderen Modulen studierbar.

Anpassung

Nach erfolgreichem Abschluss des Moduls sind die Studierenden in der Lage:

• Methodisch fundierte Alternativen im Spannungsfeld von Shareholder- und Stakeholder-Interessen abzuwägen.

• Verantwortungsbewusste Entscheidungen zu treffen, die zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens beitragen.

• Strategien zur Implementierung und Nutzung von Management-Mechanismen zu entwickeln.

• Entwicklungen zu analysieren und verschiedene Optionen zu bewerten.

• Strategieoptionen praktisch in ihrem Beruf, z.B. bei Rekrutierungs- und Entwicklungsentscheidungen, umzusetzen.

• Komplexe Fragestellungen zu erläutern und zu diskutieren.

• Veränderungsprozesse im Unternehmen anzustoßen und zu begleiten.

• Sach- und Methodenkenntnisse interdisziplinär anzuwenden.

• Eigenständig bestehende Prozesse zu bewerten und neue Strategien zu entwickeln, dabei Trends in Umwelt und Öffentlichkeit zu berücksichtigen.

• Upon successful completion of the module, you will be able to:

• Weigh methodologically sound alternatives within the dynamic interplay of shareholder and stakeholder interests.

• Make responsible decisions that contribute to the sustainable development of the company.

• Develop strategies for the implementation and utilization of management mechanisms.

• Analyze developments and evaluate alternatives. Apply strategic decisions (for example, in recruiting or training).

• Explain and discuss complex issues to enroll interdisciplinary stakeholders.

• Initiate and guide organizational change processes.

• Evaluate existing processes and develop new strategies to upgrade their efficiency, while taking into account trends in the external environment and the public sphere.

Verwendbar im Masterstudiengang Business Administration

Zum Selbststudium empfiehlt sich den Studierenden folgende Literatur:

Pflichtliteratur
• Brückner, Aaron (2018): Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Felden, Birgit / Hack, Andreas / Hoon, Christina (Hrsg.) (2020): Fallstudien zum Management von Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Groth, Torsten / von Schlippe, Arist (2012): Die Form der Unternehmerfamilie. In: Familiendynamik, Heft 4, Klett-Cotta.
• Hennerkes, Brun-Hagen / Kirchdörfer, Rainer (2015): Die Familie und ihr Unternehmen. Campus, Frankfurt am Main/New York.
• Hirmer, Annette-Louise (2015): Familienunternehmen als Kategorienmarke. Wiesbaden.
• Klein, Sabine B. (2010): Familienunternehmen: Theoretische und empirische Grundlagen. Josef Eul Verlag GmbH, 3. Auflage, Siegburg.
• Märk, Stefan / Situm, Mario (2018): Familienunternehmen und ihre Stakeholder. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Schlippe, Arist von / Nischak, Almute / El Hachimi, Mohammed (Hrsg.) (2008): Familienunternehmen verstehen. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen.
• Schultheiss, Björn (2011): Markenorientierung und -führung für B-to-B-Familienunternehmen, Wiesbaden.
Weiterführende Lektüre
• Cravotta, Sven (2013): Die gemischte Geschäftsführung als Managementstruktur langlebiger Familienunternehmen. V&R unipress, Göttingen.
• Fritsch, Amelie / Grotz, Christine (2007): Fremdmanagement in Familienunternehmen. Springer Fachmedien, Stuttgart.
• Pfeiffer, Alisa (2020): Die Effektivität gemischter Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Stietencron, Philipp (2013): Zielorientierung deutscher Familienunternehmen. Springer Gabler, Wiesbaden.
• Wiechers, Ralph (2006): Familienmanagement zwischen Unternehmen und Familie. Carl-Auer, Heidelberg.

Keine